前言
設備是企業生產要素的一個重要組成部分，是企業進行生產活動的物質硬件基礎，也是決定企業生產效能的重要因素之一。
設備管理又稱設備工程，是根據企業生產經營目標，為了提高設備效能，在調查研究的基礎上，運用各種技術和措施，對設備從規劃、設計、試制、制造、選型、安裝與調試、使用與運行、維護與修理、改造、更新直至報廢的整個生命周期進行全過程管理。設備管理對于企業進行正常的生產活動、提高市場競爭力、實現技術進步和技術創新、提高設備投資效益和固定資產的保值增值都有著重要的作用。
設備管理科學隨著經濟的發展和技術的進步，在管理科學發展的基礎上逐漸成長起來。縱觀設備管理的發展歷史，大體經過了設備事后維修時期、設備預防維修時期和設備綜合管理時期二個重要階段。在探討和研究設備管理科學的三個發展階段的基礎上，根據當今設備管理的現狀，我們可以得出：
設備管理未來的發展趨勢
1、設備管理模式國際化
隨著經濟全球化進程的加快，我國大量引進其他國家的先進設備，同時我國的高科技技術設備也據源不斷出口到世界上的許多國家。可以說，技術設備的國際化已經達到了前所未有的廣泛程度。技術設備的國際化要求設備管也要跟隨發展所帶來的要求，設備管理正在逐步走向國際化的模式。
2、設備管理高科技化
隨著科學技術的發展，一批又一批具有更高科技含量的技術設備相應向世。傳統的設備管理已經不能適應高科技技術設備對管理提出的要求，迫切需要高科技化的設備管理與之相適應，生產技術的進步是一柄“雙刃劍”，在提高生產效率和生產優質產品的同時，也給人類的生存環境帶來了一定的負面作用，比如能源消耗問題、環境污染問題等等，菲除高科技設備帶來的負面影響需要設備管理實現設備管理高科技化。
3、設備管理經濟化
在市場經濟條件下，企業生產的最大目標就是為了能夠創造更多的經濟利潤，實現經濟利潤最大。設備管理作為企業管理的重要組成部分，其根本的職能就是為企業提高市場競爭力、提高企業經濟效益服務。為了迎合企業市場化的步伐，設備管理工作也要以效益為目標，著重在設備維修、提高產品質量、降低能源消耗、控制污染、減少成本和增強企業市場競爭力上下功夫。
4、設備管理多元化
設備管理并不是全能的，應該根據具體情況采取不同的管理方式和管理手段。隨著社會化進程的邁進設備維修等部門已經逐步走向社會，走向市場、以往的企業設備管理中“全能”的狀況不利于提高企業生產效率和降低生產成本，因此，設備管理應該采取多元化的管理方式為企業管理服務。
5、設備管理人員高水平化
設備技術的提高、管理手段改進和管理方式的更新，對設備管理人員提出了更高的要求。設備管里人員不但要通曉一定的專業技術，還要具有現代化的管理能力，更要掌握高科技的管理技術，才能滿足市場經濟條件下企業發展對其提出的高水平的要求。
適應設備管理未來發展趨勢的對策
1、設備管理模式國際化
積極學習先進的設備管理模式。設備管理模式國際化的起勢要求引進和吸收國外先進的設備管理模式。在一些西方發達壓家，國際化的設備管理模式已經比較成熟，作為落后的我們通引進和吸收的方式來迅速提高我國的設備管理模式，實現與世界的接軌，不但可以節約大量的人力、物力和財力，還能為企業創造出更加的經濟效益，更是我國企業走向世界化的一個必備前提。
2、用高科技手段武裝設備管理
設備管理必須與技術的進步和管理的發展相適應。現代化的計算機手段、因特網技術電話通訊方式等都在經濟的發展和社會的進步過程中顯示出巨大的推動作用。用這些高科技手段來武裝設備管理不但可以極大提高設備管理的效能，對于消除生產方面所帶來的負面影響也有著不可忽視的作用。
3、更新設備管理觀念
要想應對設備管理最大指向企業經濟效益的趨勢，就必須更新設備管理的傳統觀念。積極學習先進的設備管理理念，用先進的管理知識來武裝設備管理人員的頭腦使其始終以提高企業市場競爭力和提高企業的經濟效益為目標在具體的設備管理工作中能夠貫徹經濟和效益的思想，為實現企業效益最大化的目標發揮設備管理工作上的優勢。
4、設備管理工作要有側重點
設備管理面對市場經濟的行業競爭，在具體工作中采取“有輕有重、輕重結合”的方針。在設備管理過程中，發揮設備管理工作的專長，做好一些關鍵性的、具有全局意義的工作;對于一些可以外包的工作要大膽放手，交由市場來做。采取靈活多變的管理方式，在實際工作過程中不斷總結經驗，逐漸摸索出一整套適合本企業特點的設備管理模式，實現設備管理模式的多元化，為企業的發展保駕護航。
5、全面提高設備管理人員水平
設備管理這項工作對工作人員的要求比較高，因此，在工作人員的選拔、錄用、使用，培訓等方面要全面加以重視。嚴把人員入口關，選拔專業性人才，量才使用，讓最適合崗位要求的人做最合適的工作，加強培訓，通過企業內部培訓、到高等院校學習、行業交流和出國深造等方式不斷提高設備管理人員的知識素質和能力水平。
