祝賀中國船舶七二五所雙瑞橡塑召開2022年精益制造管理啟動會

3月14日上午，雙瑞橡塑2022年精益制造啟動會順利召開。出席會議的有公司領導班子全體成員、華昊咨詢顧問劉紅根老師。李洛平副總經理主持會議。

啟動會上，采購供應部、軌道事業部對第8期推廣期部門精益成果進行了展示，生產管理部、船海事業部、風電事業部分別做了精益工具應用分享，內容涵蓋QC焦點課題、重點改善提案、生產線平衡等。精益辦做了第8期自主推廣期工作報告，并帶領參會人員集體宣誓，為提升企業競爭力而奮斗。

劉紅根老師對第8期推廣期工作進行了點評，并對階段性成果給予了充分肯定。號召大家虎年要“永葆闖的精神、創的勁頭、干的作風”，“堅守三顆心、做到三個實、拼搏三件事”，激勵大家做實2022年的精益工作，并對第9期輔導計劃進行了介紹。

公司總經理閆作為指出，公司組織機構調整之后，在統籌推進新“三大工程” （優化產品結構、強力推動兩金壓控、統籌實施降本增效）的背景下召開本次啟動會，可謂恰逢其時。為更好推進2022年度精益制造管理工作，提出三點要求：

一、轉變觀念、提高認識、深化精益

實施精益管理是落實七二五所工作部屬的一項重大舉措，公司全員要深刻認識此項工作的重要性，將精益管理工作一以貫之，落實落地。同時，各部門負責人要轉變思想觀念，提高認識，將精益管理深化到日常工作中，實現公司質量提升、降本增效，突破公司發展瓶頸。

二、全員參與、部門聯動、持續改進?

精益管理工作是一項全員工程，其內部推進離不開各級領導和員工的參與和支持，“建立全員參與工作機制”是精益管理工作的關鍵。

為此，要求公司各級領導能夠率先垂范，做好表率和引導，站在公司轉型發展大局層面，統籌部署部門年度各項工作。各部門員工要積極投身于精益改善之中，通過不斷的精益知識學習、工具應用，取得改善成果，提升公司業績。?

三、學用結合、業務融合、取得實效

在精益管理推進過程中，只有思想意識統一，認知行動才能統一。精益管理的思想和工具一定要為我所用，強化業務效能。本年度的精益管理除知識工具的導入以外，更重要的是學用結合、業務融合，梳理“雙十”成本，變被動為主動，切實把知識工具應用到工作中，應用到業務實際場景中，最終取得成效。

2022年是公司“十四五”戰略發展的關鍵之年，重任在肩，公司上下必須戮力同心、拼搏奮斗，加快推進精益制造項目實施落地，為公司構建高質量發展新格局打好基礎！

各部門負責人、精益指導員、精益辦等人員參加會議。