電子行業面臨的壓力和挑戰
隨著電子行業國際分工的日益深化，未來全球范圍內的品牌商和代工制造商分工將更加明顯，雙方相輔相成，各具優勢。從產業機會來看，作為電子業代工基地的中國具有全產業鏈的優勢，這種優勢在未來一段時間內還會持續存在。當前，電子行業具有很大的市場機會，但這個機會屬于管理高效，成本有效控制的現代工廠，而非傳統“人海戰術”的舊式工廠，所以在未來幾年如何提高自己的運營效率，全面縮短反應周期，深化推行精益化管理，建立精益管理體系，并引入自動化和信息化有效控制成本是電子行業的企業必須面對的問題。
全球性經濟衰退改變了影響生產決策數十年之久的各種理論和成本效益關系。耐用品訂單受到重挫；飄忽不定、不可預知的消費需求造成庫存大量積壓，最后導致產品過時而銷路大跌。現在該是管理思想和行為作出重大變化的時候。我們必須重新塑造自己的核心業務流程，提高市場響應能力和靈活性，為充分利用未來的機遇做好準備。我們也該讓精益活動從生產流程延伸到整個企業以降低運營成本。許多電子產品生產廠已經在它們的生產環節使用了某些精益工具來削減成本。但是，精益不僅僅是削減成本，它更是可以幫助企業超越強勁對手的一個業務系統。
